2009年5月1日、株式会社宙が誕生してから12年目を迎えることができました。
これも皆さまのご支援と温かい励ましのおかげと、心からお礼を申し上げます。

会社の設立当初はコーチングのコミュニケーション研修やマナー研修が中心でしたが、
近年は、「コーチング＋1on1ミーティング＋アンガーマネジメント」に加え、
企業の「意識改革」や「組織風土改」のサポート業務が多くなってきました。

研修やセミナーだけで終わるのではなく、組織内に入り込み「じっくり・しっかり」
課題を抽出し、その課題解決に向けた「作戦会議」のファシリテーションをしています。

その様子を少しご紹介しようと思います。

この「作戦会議」はものすごくワクワク＆ドキドキする時間です。
なぜならば、会社の方向性が決まるからです！

管理職やリーダーは、ガチンコで意見や考え、アイディアをぶつけ合い、
（本音でぶつけ合う場を作るのがコーチの役割です）
時には、ブレークアウトタイムが必要な場合もありますが・・・

パートナーシップを発揮しながら、組織を前進させるリーダーの使命感には
いつも感動を覚えます。

そこで、とても重要になるのが、最後まで相手の話を
「同感しなくても良いので共感しながら聴くスキル」です。

「人は聴いてくれる人の話であれば聴く」これは名言だと思います。

相手に何かを伝えたい、教えたい、チャレンジさせたい・・・と思うなら、
上司自身がしっかりと相手の話を「聴ききる」コミュニケーションスキルを学び、
現場で使えるようにトレーニングをする必要があります。

上司と部下の面談を録音すると、ほとんど上司が喋っている・・・
これでは、部下は上司に「心のうち＝本音」を話す気にはならないでしょう。

自分の話を最後まで「遮らず、評価せず、共感しながら聴いてくれる人」に対して、
人は安心感を覚え、やがてそれが信頼関係へと発展します。
つまり、上司のコミュニケーション次第で、部下が変わり、組織が変わるのです！

株式会社宙が取り組んでいる「作戦会議」のファシリテーションは、
企業や組織を活性化させ、リーダーやスタッフを笑顔にするための取り組みです。

今期もまた、多くの企業様とご一緒に取り組んでまいりますので、
どうぞ引き続きよろしくお願いいたします！