宙が目指す
魅力的な組織像とは？

価値観が多様化し、変化のスピードが速い現代では、
リーダーが指示命令で組織を動かしていく「ピラミッド型の組織」から、メンバー1人1人がリーダーシップを持ち、
全員で組織をゴールに向けて動かしていく「扇形の組織」への転換が求められています。

• なぜ従来のピラミッド型の組織ではダメなのか？

  

  ピラミッド型の組織は「経営者」が部下をけん引する組織です。
  「模範解答が無い」「見通しが立てづらい」「過去の経験がそれほど役に立たない」時代において、もはや通用しなくなりました。
  また上司の指示命令が多くなりすぎると、上司の固定観念に縛られ、部下のやる気や能力、柔軟な発想力や行動力は引き出されません。
  上司の顔色を見ながら動く「指示待ち族」になります。その結果、組織内にはいつも「緊張感」や「孤独感」、「停滞感」や「閉塞感」が漂うこととなり、目標に向かって前進する推進力が生まれません。

• 今求められている扇型の組織とは？

  

  扇形の組織は、「全員参加」の組織です。一人一人が組織の目標達成を「自分ごと」として捉え、自分で考えることが習慣になるので、早い段階でリーダーシップやパートナーシップが身につきます。
  また、職位に関係なくコミュニケーションの量が増えることで、自由にアイディアを出し合える「心理的安全性の高い組織風土」が作られ組織が活性化されます。
  その結果、「安心感」「一体感」から「信頼関係」が築かれ、様々な状況の変化に対してダイナミックに対応できるチームとなり、目標に向かってパワフルに進んでいきます。

代表者 栗栖佳子の
プロフィール

北海道帯広市出身。
人材ビジネスの株式会社パソナ京都（現パソナ）に在職中、営業およびコーディネーターとして1万人以上の採用面接や研修、キャリアカウンセリング業務に従事し、スタッフや社員のモチベーションアップと人材育成を行う。
2009年ビジネスコーチとして株式会社宙を設立。
主に企業や組織の経営者（エグゼクティブ）や管理職を中心に、上司も部下も成長し合える新しいマネジメントスタイルを研修や講演、セミナーを通して提案している。
また、３人の子どもを育てながら働いてきた経験から、「女性の活躍推進アドバイザー」としても活動中。

資格・その他

京都大学ELPエグゼクティブリーダープログラム修了

国家資格キャリアコンサルタント

一般社団法人日本アンガーマネジメント協会認定
アンガーマネジメントファシリテーター、アンガーマネジメントアドバイザー、
キッズインストラクター

中学校・高等学校英語科教員免許

第二種衛生管理者免許取得

専門家登録（中小企業・小規模事業者ワンストップ総合支援事業）

エキスパートバンク登録（全国商工会議所）

会社概要はこちら