対象者別メニュー「企業」 | コーチングでコミュニケーション力アップ　株式会社宙sora

企業の方向けメニュー

「企業は人」急激なグローバル化と価値観の多様化が進む中で、企業のリーダーたちに求められているのはリーダー個人のスキルアップだけではなく、価値観の違うメンバー全員の「やる気や能力」を引き出すコミュニケーションスキルを身に付けることです。㈱宙ではコーチング＋1on1ミーティング＋アンガーマネジメントを中心としたオリジナルメニューをお作りしご提案いたします。
リーダーが優秀なコーチなら部下が変わり、組織が変わります。
是非、コーチングを企業文化にして組織の「意識改革」＆「風土改革」に取り組んでください。

ディレクター（部長）

会社の事業を発展させるために、エグゼクティブの片腕となり経営計画の立案、実行を担うポジションで、組織の要となる存在です。

コーチとの個別セッション

経営者（エグゼクティブ）視点とマネジャー以下のリーダーを育成するコーチ視点の両方をバランスよく持つことが必要です。プロコーチの個人セッションを受けることで、経営者の「あり方」を学び、俯瞰力を養いブレない自己基盤を固めます。
ディレクター同士の作戦会議

ディレクター同士が部署の垣根を越えて繋がる「ディレクター作戦会議」をお勧めします。
部署の垣根を越えてディレクター同士が自由に話し合える場を作り、コーチと共に定期的にクロストークすることは、それぞれの部署やディレクターが持っている情報やアイディアが共有され、お互いに触発されます。組織の枠を超えてお互いに貢献し合える組織環境を創り出していきます。
コーチング＆アンガーマネジメントマスター研修

コーチング＆アンガーマネジメントをベースに、プロフェッショナルコーチと同等のコミュニケーションスキルを身に付けるトレーニングです。組織内にディレクター同士が切磋琢磨する環境をつくることをお勧めします。

マネジャー（課長）

人・モノ・金・情報・時間などを調整し業務を実行する。更に部下の能力開発にも取り組む立場です。
部下の才能を伸ばす上司と潰す上司。その違いは自分が変わろうとするか部下を変えようとするかの違いです。

マネジメントコーチング研修

指示命令の組織から、自立・自考型組織へ導くために、コーチングの基本的スキルを学びます。更に実践ワークを体験しながら「リーダー」と「マネジャー」の違いを理解し、コーチングスキルを高めていきます。
チームビルディング

グループからチームへ。「ピラミッド型組織」から「扇型の組織へ」。組織の中心となって変革するマネジメントスキルに取り組みます。特に中間層の社員のやる気と能力を引き出し、組織を活性化させることは、企業の発展のカギです。
育ボス養成研修

子育て世代の若い男性社員を応援する育ボス研修です。
長時間勤務で自分の子どもの寝顔しか見られないような働き方は、社員と家族の人生を豊かにするとは言えません。マネジャー自らが育ボス宣言し職場環境の改善に取り組むための研修です。子育て世代や若手の社員との合同研修がおすすめです。
1on1ミーティング導入研修

1on1ミーティングとは部下の成長を促すために、上司と部下が1対1で定期的に行うコーチングセッションのことです。この研修は、組織内に1on1ミーティングを導入するための基礎研修です。
信頼関係が構築され、生産性の向上、自立型人材の育成、組織風土の活性化、離職防止などに役立ちます。すべてのリーダー層が対象です。

キャプテン（主任・チームリーダー）

現場でチームメンバーの一人として業務にかかわりながらリーダーシップを発揮する立場です。
現場だからできるカジュアルコーチングとアンガーマネジメントを学ぶことで、メンバーが明るくイキイキと活躍できる職場風土をつくり、現場を活性化させます。

カジュアルコーチング研修

現場で部下のやる気や能力を引き出し組織の目標を達成するための研修です。
すぐに使えるコーチングのフレーズトレーニングなどカジュアルコーチングを学ぶことで、メンバーとの信頼関係を深め仕事の効率化を図ります。
新人リーダー研修

初めて部下を持つことになったリーダーが対象です。リーダーになって直面する課題に取り組むことで不安や焦りを解消し、リーダーとして自覚ある行動を促す研修です。
1on1ミーティングの実践トレーニングでメンバーとのコミュニケーションスキルを高めていきます。
パートナーシップの基礎研修

部下の指導、育成に活かせるコーチングの実践トレーニングで、組織力を高めるためるために必要なパートナーシップの基礎を学びます。
1on1ミーティングの実践トレーニングの他、部下とのコミュニケーションが苦手、やる気の引き出し方がわからないというリーダーも対象です。
次期管理職へのキャリアップ研修

より高い視点、広い視野で物事を観察するスキルを磨き一つ上の管理職にチャレンジする意欲を引き出す研修です。未来のビジョンを明確にすることで上司とのコミュニケーションを活性化させます。

新入社員

新入社員が将来にわたり自分の能力を発揮し社会に貢献できる人材に育てるために、社会人として必要なマナー研修と、自分で考え行動できるコーチング研修を行います。
自立型人材を育成するために、入社早々にマナー研修とコーチングの基本の両方を同時に学ぶことをおすすめします。

新入社員マナー研修

価値観が多様化した現代だからこそ基礎的なビジネスマナーを身に付けます。理論だけではなく、ペアワークやグループワークの様子をビデオ撮影し振り返ることで、客観的理解度を深めていきます。
コミュニケーション基礎研修

職場での人間関係や、お客様との信頼関係を深めるために必要なコミュニケーションの基礎を学ぶ研修です。コーチングをベースに双方向のコミュニケーションに対する苦手意識を取り除き、自分から相手に関わる意欲と行動力を引き出します。
コミュニケーション応用研修

社会人として求められる上質なコミュニケーションスキルと、ハラスメント対策として求められるアンガーマネジメントの基本を学びパートナーシップを育みます。
ビジョンメイキング研修

将来の目標（ビジョン）を明確にすることで、自分が取り組むべき課題を浮き彫りにし、行動計画を立てます。その結果、仕事に対する意欲と成長を促します。