宙が行うコーチング研修とは
コーチングは人材育成や仕事に役立つだけではなく、人間力を高め、より幸せな人生を送るために「すべての人」が手に入れて欲しいコミュニケーションスキルです。
私たちは、子どもの頃から「コミュニケーション」について学んでいないので、「コミュニケーションは難しい」「コミュニケーションが苦手」と思い込んでいますが、これは単なる練習不足です。そこで宙の研修では、コミュニケーションの基本を学び、更に参加者同士が様々なワークショップで実践トレーニングをすることで、コミュニケーションに対する不安や苦手意識を払拭し、自信につなげていきます。
企業研修だけではなく、自治体・教育・医療、アスリート等対象は様々です。連続研修を通して組織の「意識改革」や「風土改革」にもご一緒に取り組んでいますので、どうぞお気軽にお問い合わせ下さい。
コーチング研修プログラム例
実際のプログラムの一例をご紹介します。
コーチングの基本スキルから、プロコーチ育成プログラムまで、幅広いメニューがございます。
業種・職種により内容は異なりますが、代表的なプログラムの流れをご紹介いたします。
| STEP1 人と組織のパフォーマンスを上げるコーチング |
コーチングが注目されている背景 コーチングとティーチングの違い コーチングの実践イメージ「Growモデル」 |
|---|---|
| STEP2 コーチングスキルの実践①「聴くスキル」 |
3つの「きく」とその違い 「クリアリング」 人は「自分の気持ちを最後まで聴いてくる人を求めている」 ペアワーク |
| STEP3 コーチングスキルの実践② 「パラダイム」 |
人と組織を潰すパラダイム 固定観念・思い込み・刷り込みによる「損失のリストアップ」 お互いのパラダイムを「同感できなくても共感する」スキルアップ 未来を創る「パラダイムシフト」 グループディスカッション |
| STEP4 コーチングスキルの実践③「伝えるスキル」 |
IメッセージとYouメッセージ 伝えることは相手に「リクエスト」すること ハラスメント対策のキーワード |
| STEP5 コーチングスキルの実践④「承認するスキル」 |
部下のやる気を引き出す「承認のメッセージ」 4つの「承認」 マズローの「人間の5段階の欲求理論」 「褒める」と「承認」の違い ペアワーク＆発表 |
| STEP6 グループからチームへ！ |
ピラミッド型から扇形の組織へ意識改革 カジュアルコーチングで組織とお客様を笑顔に！ コミットメントの発表 |
宙が行うエグゼクティブコーチとは
エグゼクティブコーチング研修とは、経営者を対象とした「TOPマインド」を醸成するための特別研修です。
経営者は模範解答がない様々な困難な状態に直面するたびに、常にニュートラルな状態で適切な判断を下し、部下をエンロールするために心に響くメッセージを発信し行動しなければなりません。TOPの表情や言葉遣い、態度、仕事への取り組みや周りの人に対する姿勢など、すべては経営者としての「あり方」が問われています。
経営者の過去の実績や業績だけで人は動きません。経営者の「あり方」が「企業価値」を決め、経営者の「人間性＝人間力」が魅力的であればあるほど、素晴らしい人材が集まり、お互いに成長し合う「組織風土」を作り上げていきます。
直面している課題解決に向けて、経営者自身が「パラダイムシフト」を繰り返し「視座を高め」「視点を増やし」「視野を広げ」前進することをサポートしています。
エグゼクティブコーチのプログラム例
実際のプログラムの一例をご紹介します。
「エグゼクティブプライベートコーチング」「エグゼクティブ連続コーチング研修」
「次期エグゼクティブのためのマインドセット研修」「エグゼクティブの交流セッション」などのメニューがございます。
業種・職種により内容は異なりますが、代表的なプログラムの流れをご紹介いたします。
| STEP1 ゴールを決める |
コーチングの前に、そもそも自分（企業）がどうなりたいのか・・・ じっくりと自分自身と向き合い、「セルフコミュニケーションタイム」を持つ |
|---|---|
| STEP2 エグゼクティブコーチングについて |
コーチとクライアントが具体的なゴールに向けて取り組むことを約束する。…正直に自分を持ち出す。 お互いの価値観を共有しながら優劣などの評価はせず、対等な立ち位置でゴールを目指す。 |
| STEP3 コーチングスキル＋アンガーマネジメントの 基本的スキル |
聴く・伝える・承認する・質問する・パラダイムシフト・アンガーマネジメントなどの基本スキルを学ぶ |
| STEP4 スキルの実践トレーニング |
コーチャブルなコミュニケーション＆フィードバック |
| STEP5 1on1ミーティング |
コーチとして部下と1on1ミーティングの実践トレーニング |
| STEP6 グループからチームへ組織を変える |
組織にパラダイムシフトを起こし、部下をエンロールするスキルアップ |
| STEP7 ゴールに向けた作戦会議 |
具体的なゴールに向けて組織や社員の意識改革と風土改革に取り組む |
| STEP8 コミットメント |
具体的行動のコミットメントと振り返り＋フィードバック |
