1on1研修（部長・シニアMgr向け）は、組織のアキレス腱

―離職が増える6月、管理職が“本当に変わる”1on1とは―
6月は、全国的に離職が増える時期。 新入社員の配属後3か月、現場のリアリティとのギャップ、上司との関係性の不安、評価面談のストレス…。 この時期に「上司との対話の質」が低い組織ほど、離職が一気に加速します。だからこそ、部長・シニアマネージャー層の1on1研修は、組織のアキレス腱。 ここが弱い組織は、どれだけ制度を整えても、どれだけ研修を増やしても、離職は止まりません。

■ “なんちゃって1on1”が離職を生む

多くの企業で見られるのが、次のような「形だけの1on1」。

• 週1で時間だけ確保している

• 上司が一方的に話す

• 相談を受けるだけで終わる

• 目標管理の確認で終わる

• そもそも「何のためにやるのか」上司が理解していない

これでは、部下は安心できず、成長実感もなく、 「この上司のもとで働き続ける意味がない」と感じてしまいます。1on1は“やっているかどうか”ではなく、 関係の質を高め、行動変容を生み、成果につながっているかどうかがすべて。

■ 関係の質を高める1on1の本質

関係の質を高めるために必要なのは、 コーチングの技術 × 1on1ミーティングの設計力 × 心理的安全性の場づくり。この3つが揃って初めて、部下は本音を語り、 上司は成長を支援し、組織は離職を防ぎ、エンゲージメントが高まります。

しかし現実には、管理職がこの3つを体系的に学ぶ機会はほとんどありません。 だからこそ、部長・シニアMgr向けの1on1研修は、組織の未来を左右する“アキレス腱”なのです。

■ 弊社の1on1研修が「成果が出る」理由

弊社の1on1研修は、ただ知識を学ぶだけではありません。 レゴシリアスプレイを活用したワークショップ型の実践研修で、 管理職自身が「対話の質が変わる瞬間」を体験します。

◎ レゴで“関係の質”を可視化

• 自分のマネジメントの癖

• 部下が感じている不安

• 組織のコミュニケーションの断絶

• 理想の上司像・理想のチーム像

これらをレゴで形にし、全員で共有することで、 管理職は「自分が変わらなければ組織は変わらない」と腹落ちします。

◎ 目的とゴールを明確にした1on1設計

• 1on1の目的

• 1on1で生まれる成果

• 1on1の構造（Before／During／After）

• コーチング3スキルの実践

• 1on1の“成功パターン”と“失敗パターン”

これらを体系的に学び、すぐ現場で使える形に落とし込みます。

◎ 他社にはない「実践中心」の研修

多くの研修は座学中心ですが、弊社は違います。 管理職がその場で1on1を実践し、フィードバックを受け、改善する “本番さながらのトレーニング”を行います。

だからこそ、研修後すぐに部下との関係性が変わり、 離職率が下がり、エンゲージメントが上がるのです。

■ 6月は離職が増える。だからこそ、今が勝負

離職が増える6月に向けて、 管理職・人事が最優先で取り組むべきは 「1on1の質の改革」。

制度よりも、仕組みよりも、 上司と部下の“対話の質”が組織の未来を決めるからです。

■ 最後に

部長・シニアMgr向けの1on1研修は、 組織のアキレス腱であり、未来を変える最重要投資です。

離職を防ぎ、エンゲージメントを高め、 「選ばれる上司」「選ばれる組織」をつくるために、 ぜひ弊社の実践型1on1研修をご検討ください。

ご相談はお気軽にこちらから↓
講演や研修についてのご依頼・お問い合わせ | コーチング研修専門の株式会社宙

皆様からのご相談をお待ちしています！