組織は戦略ではなく「関係性」で変わる

私は長年、企業の人材育成に関わってきました。
新人研修、管理職研修、コミュニケーション研修…。

多くの企業で感じたのは、
研修をしても組織がなかなか変わらないということでした。
なぜなのか。

それは、人材育成が階層別の研修だけで終わっているからです。
新人は新人だけ。上司は上司だけ。

でも実際に組織を動かしているのは、人と人との関係性です。

北欧から学んだ「幸せに働く力」

私は「人が幸せに働く組織とは何か」を知りたくて、
北欧の教育や社会を学び始めました。

そして昨年、
オランダ・デンマーク・フィンランド・スウェーデン
の4か国を視察しました。

そこで強く心を動かされたのが、オランダのシチズンシップ教育です。

子どもたちは
・自分が幸せに生きる力
・周囲の人の幸せに貢献する力
その両方を育てながら学んでいます。

「自分だけではなく、周りの人の幸せにも責任を持つ」
この考え方に、私は深く共感しました。

レゴとの出会い

もう一つ、私の興味を引いたものがあります。
それがLEGOです。
レゴは幸福度の高い国デンマークで生まれました。

私は「なぜレゴは世界中の人を夢中にさせるのだろう」と興味を持ち、
レゴ®シリアスプレイr®のファシリテーター資格を取得しました。

レゴを使うと、組織の本音が出る

研修でレゴを使うと、不思議なことが起こります。
普段の会議ではあまり話さない人が、夢中になって語り始めるのです。

「本当はこう思っていた」「こんな会社にしたい」「こんな上司になりたい」
レゴの作品を前にすると、自然に本音の対話が始まります。
会議では出てこない言葉が、次々に出てくるのです。

関係性の質が、組織文化をつくる

私がたどり着いた結論は、とてもシンプルです。組織文化は、関係性の質で決まる。

新人だけ育てても、組織は変わりません。
上司だけ変えても、文化は変わりません。

だから私は
・新人研修・上司研修・新人と上司の合同研修
・レゴを使った対話ワーク
・1on1の定着を組み合わせた
**「共育マネジメント」**というモデルで企業支援をしています。

人が育つ組織をつくる

企業の未来は、制度や戦略だけで決まるわけではありません。

上司と部下の会話。
仲間同士の関係性。
その質が、組織の文化をつくります。

私はこれからも、一人ひとりが幸せに働きながら、
周囲の人の幸せにも貢献できる組織を
企業と一緒につくっていきたいと思っています。

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株式会社宙
代表取締役　栗栖佳子
企業研修・講演・組織改革コンサルティング
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