株式会社 宙の新入社員研修

“マナーだけでは終わらない。上司と共に育つ、新しい育成モデル。”

新入社員が自信を持って働き始められる職場とは、
「教わる側」と「教える側」の双方が、同じ方向を向き、同じ言葉で対話できる環境です。

株式会社 宙の新入社員研修は、一般的なビジネスマナーに加え、
コーチングとアンガーマネジメントを体系的に学ぶ独自プログラムを提供しています。

■ 新入社員がコーチングを学ぶ理由

入社直後から“上司と1on1で対話できるコミュニケーションスキル”を身につけるため。
自分の考えを言語化し、相談し、支援を求められるスキルは、早期の成長と心理的安全性を高めます。

■ 迎える側の上司も一緒に学ぶ理由

新入社員を育てる上司にも、

• コーチング

• アンガーマネジメント

• 若手育成コミュニケーション
  を事前に習得してもらうことで、世代間ギャップや価値観の違いから生じるストレスを軽減します。

■ 入社後は「上司 × 新入社員」セットで研修

入社後には、上司と新入社員が “ペアで参加する研修” を導入。
これにより、共通言語が生まれ、信頼と理解が深まり、早期離職の防止につながります。
特にレゴ®シリアスプレイ®のメソッドを活用したレゴブロックを活用した
ワークショップは大変好評です。
自己理解・チームワーキング・やる気の発掘とビジョンの共有に
大きな効果を出しています。

■ なぜ今、コーチングやアンガーマネジメントが必要なのか

その核心は、キム博士の「関係性の質」モデルにあります。
人と人の“関係性の質”が高まるほど、
思考の質 → 行動の質 → 結果の質が向上するという、組織開発の重要理論です。

良好な関係性は偶然つくられるものではありません。
対話のスキルと感情を整える力を上司・部下双方が持つことで、
はじめて「成長しあえる関係性」が育まれます。

🎯 宙の新入社員研修は、

“人を育てる力 × 対話する力” を組織全体にインストールするプログラムです。

新入社員も上司も、共に育つ。
その関係性こそが、定着・成長・パフォーマンス向上を生み出す原動力になります。

是非、御社の新入社員研修にも取り入れてみてください！