ビジネスコーチとして、多くの企業内研修に取り組んでまいりましたが、
ここ数年は単なる「○○研修」だけで終わるのではなく、企業が目指す
MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の策定、さらにそれを社員に浸透させ
企業風土に変えていくまでを経営層と社員のリーダーたちと一緒に取り組む
「コンサルタントコーチ」の仕事が多くなってきました。

社員が働き続けたくなる組織、社員が働くことにやりがいや達成感を
感じる組織を、社員と一緒に創り出していくためには、経営者と社員が
基本的なコミュニケーションスキルを共に学び合い、試してみる機会を
持つことがとても重要です。

しかし、単に研修を受講するだけで終わってしまうと、研修で得られた
知識を知恵に変えて、現場で試しながらカスタマイズしていくプロセスが
上手く機能せずに、また元の状態に戻ってしまう事例が多く見られます。

その時のコメントの多くは次のようなものです。
「研修の直後は、やってみよう！！」と思ったけれど、なかなかうまくできず
「うちの会社ではどうせ無理･･･」「上が変わらなければ何も変わらない…」
「世代間ギャップが大きくて、価値観の違いを埋めることに疲れてしまった」
「相手や組織風土を変えるのは難しい…」
一生懸命取り組もうとする人ほど、やってもやっても結果が出ないことへの諦めと
組織内の閉塞感に苛まれているようです。

そこで㈱宙がご提案しているのが、コミュニケーション研修だけで終わらず、
もう一歩企業の中に入り込んで、経営層やリーダーたち、更に社員全員と
取り組む組織風土改革、社員の意識改革をサポーとするコンサルタントコーチ
としてのサポート業務です。

研修の資料はすべて事前のヒアリングをもとにオリジナルコンテンツで資料を作成しますが、
研修後のサポートとして「社員の意識＆行動変化」に関する現場ヒアリングと
定期的なフォローアップ研修やディスカッションタイムを取ることで、
企業と社員が目指すゴールに向けて、学び合いながら成長する集団作りを
ミッションとしてサポートしていきます。

期間としては最低6か月～1年間、インターバルを置きながら定期的に企業を訪問し
ヒアリングとディスカッションを重ねながらオリジナルプログラムを作っていきます。

経営者のみならず、リーダー＆リーダー候補者、女性リーダー育成まで、
組織内の様々な立場の人たちが「縦・横・斜め」の関係性を構築しながら、
お互いに何でも話し合える場づくりと価値観の共有に向けて、
「同感しなくても共感できる組織作り」をサポートさせていただきます。

・研修だけでは組織が変わらなかった！
・研修がマンネリ化して社員の意欲があまり感じられない
・外部から客観的なアドバイスとサポートが欲しい
・研修などいろいろ試してみたが、あまり効果が感じられない
・単発の研修で終わるのではなく、実践に結びつけるためのサポートが欲しい
　等々、研修にかけた「費用対効果」が感じられないと
　お考えの方も多いのではないでしょうか

「組織を何とか変えたい」「社員の意識改革を成功させたい」
㈱宙では、このような思いを強く感じられている経営者や人事部の
皆様が笑顔になるように、フルサポートさせていただきます。
ご相談の際には、身近な事例などもご紹介しながら、
御社にフィットしたプログラムをご提案させていただきます。

皆さまの組織と人に「パラダイムシフト」を仕掛けていくビジネスコーチとして
ご一緒に取り組ませていただきますので、どうぞお気軽にお問い合わせください。
講演や研修についてのご依頼・お問い合わせ | コーチング研修専門の株式会社宙 (kurisu-sora.com)