リーダー研修のご依頼が増えています。
その目的は？と伺うと様々な声が聞こえてきます。

例えば、部下の育成力アップ、チームの意識改革、さらにできれば組織の風土改革まで
リーダーにやってもらわなければ組織が回って行かない！現状を踏まえ、
リーダーになったらリーダーシップ研修が必要だとお考えのようです。

勿論、いつでもだれでも学ぶことを否定するわけではありませんが、
リーダーになってからリーダーシップを学ぶことは、すでにタイミングが遅すぎます。

例えば、弊社がお引き受けする新入社員研修では、
基本的なビジネスマナーの他に、コーチングのコミュニケーションスキル、
アンガーマネジメント、ワークライフマネジメント、の社会人としての基本スキルに加え
リーダーシップを取り入れています。

価値観型謳歌し変化のスピードが速い現代では、立場や職位、性別や年次に関係なく、
「リーダーシップ」を身に着けた人材の集合体こそ、様々な変化に柔軟に対応する
組織作りに欠かせないからです。

リーダーの指示命令を待って行動する「指示待ち族」になるのではなく、
「もし自分がリーダーなら、どうするだろう！？」と自分事として考える習慣を
入社してすぐに学んで身に着けることは、自分と組織の「未来予想図」を
「未来実現図」に変えるために必要な習慣で、自立型人材育成の基盤となります。

理論だけではなく、チームワーキングに活かせるワークショップを多用した
㈱宙の「リーダーシップ研修」を取り入れて、自分で考えて行動し責任を取る
「自律型の人材育成メソッド」を取り入れてみませんか？
次年度の新入社員研修、新入社員の上司研修にも大変役に立ちます。

研修内容はヒアリングの上、すべて無料でオーダーメイドプログラムを
ご提案させていただきますので、どうぞお気軽にお問い合わせください。
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皆さまからのお問い合わせをお待ちしています！