４月の新入社員研修が終盤に向かい、いよいよ現場でＯＪＴが始まっている
企業も多いのではないでしょうか？
そこで心配なのが、ＧＷ明けのモチベーション＆やる気のダウン症候群・・・
バーチャル空間からいきなりリアルな現場に身を置くことで、
「これって、想像していたのと違う？！」
「とにかく身体がついていかない…疲れた～」
「こんなに頑張っていてこの給料ならバイトの方がマシだったかも…」
「友達は楽しそう！それに比べて自分は・・・」
「先輩が会社や上司の悪口を言っている・・・本当にこの会社で良かったんだろうか？！」
「あの上司の下で働くのは、ちょっとキツイかもしれない…」等々
不安や焦り、モヤモヤ感が充満してくるのが５月です。

覚えなければならないことを学ぶだけの４月は学生の延長戦のようなものですが、
５月は少し視野が拡がり、組織の雰囲気や人間関係が見えてきます。
そこで希望が見えてくるのか、それとも後悔に押しつぶされそうになるのか・・・
これは新入社員の人生を決める大きなターニングポイントとなります。

皆さんの組織では、新人を育てることだけに目を向けていて、
育てる側の「人材育成」に力を入れているでしょうか？

特に最近の若者はとても敏感に周りの空気を読み、自分が安全なのか危険なのか、
大切な扱われているのか、コマの一つとしてしか見てもらっていないのかを
瞬時に判断する「観察スキル」を身に付けている人が多いのが特徴です。

周りの空気に敏感に反応する彼らが自分の勝手な思い込みの枠組みにとらわれて
「マイナスのラベリング」をしてしまう前にやることがあります！

それは、上司や人事部が相手を勇気づけ励ます上質なコミュニケーションスキルを
学び合い、（ワークショップなどのトレーニングをして）身に付けておくことです。
㈱宙では、コーチング+１on１ミーティング+アンガーマネジメントのスキルアップを目指して
ワークショップをふんだんに盛り込んだオリジナルメニューをご提供しています。

★人は育てられたように育ちます！
★自分の話を最後まで聴いてくれる人の話であれば、人は聴きます！
当たり前のようですが・・・・
いかに部下を育てるかよりも、育てる立場にある人自身の「人間力」をいかに高めていくか！！
新入社員研修と同時にお勧めしているのが「新入社員の上司研修」です。

新入社員の上司研修を実施する時期は、新入社員が現場に配属される前ですが、
人事異動も重なる場合がありますので、彼らが現場に配属された後の５月６月でも遅くはありません。
「上司がこの人で良かった！」
「不安だった気持ちが上司とのミーティングでとても軽くなった！」
「失敗からも学ぶことがあると教えてもらったので、もっとチャレンジしよう！！」
「自分を一生懸命育てようとしてくれている上司の期待に応えたい！」

新入社員のやる気や能力、アイディアや可能性、行動力を引き出し、
チームワーキングの喜びと自分の存在価値を感じてもらうために、
是非、新入社員の上司研修で「人の才能を伸ばす上司」の育成に取り組んでください！

皆さまの組織が年齢や性別、職位や立場に関係なく「共に学び続け合う組織」になるよう
全力でサポートさせていただきます！
研修メニューは事前のヒアリングを十分にしたうえで、御社にフィットした研修メニューを
ご提案させていただきますので、どうぞお気軽にご相談ください。
皆さまからのご相談をお待ちしております！
講演や研修についてのご依頼・お問い合わせ | コーチング研修専門の株式会社宙 (kurisu-sora.com)